Krisenberatung –
Ihr Unternehmen in der Krise
Das unternehmerische Handeln birgt nicht nur viele Chancen, sondern auch eine Hand voll Risiken, die das Unternehmen schlagartig in eine wirtschaftliche Krise stürzen können. Besonders in Zeiten von Kurzarbeit sind im Betrieb ein ruhiges Händchen und betriebswirtschaftliches Know-how gefragt.
Was sollten Sie bei Kurzarbeit beachten?
Das Wichtigste ist, dass Sie wie bisher planvoll handeln. Entwickeln Sie ein Grobkonzept für die nächsten Wochen und treffen Sie Entscheidungen auf Basis verschiedener Szenarien, die Sie geplant haben. Behalten Sie dabei das kurzfristige Überleben, aber auch die langfristige Sicherung von Liquidität, Rentabilität und Arbeitsplätzen im Auge.
Liquiditätsplanung
Seien Sie ehrlich mit sich selbst und entwerfen Sie eine umfangreiche Liquiditätsplanung für die Wochen in der Krise. Streichen Sei alle nicht notwendigen Ausgaben und achten Sie darauf, dass Sie bei schlechter Auftragslage nicht von Fixkosten in die Knie gezwungen werden. Auftragsgrößen, Liefertermine und individuelle Konditionen können Sie mit Ihren Kunden nachverhandeln.
Finanzielle Hilfe und Kredite in Anspruch nehmen
Sie können versuchen, Kredite über Ihre Hausbank zu bekommen, Forderungen an Factoring-Unternehmen verkaufen und staatliche Hilfen nutzen. Wichtig ist, dass Sie etwaige Optionen früh in Ihre Finanz- und Liquiditätsplanung einbeziehen und rechtzeitig professionellen Rat bei der Umsetzung suchen.
